Sprawozdanie finansowe gminy Fjarðabyggð za rok 2024 i nowy budżet na lata 2026–2029 przedstawiają jasny obraz: poprawiamy funkcjonowanie gminy, a jednocześnie kładziemy podwaliny pod inwestycje, konserwację i ukierunkowaną redukcję zadłużenia.
To nie dzieje się samo. Sukces opiera się na dyscyplinie operacyjnej, ostrożnym planowaniu przychodów, przeglądzie procesów i jasno określonych priorytetach.
Wyniki operacyjne, które tworzą przestrzeń
Roczne sprawozdanie finansowe za 2024 rok wykazało, że łączny wynik operacyjny sekcji A i B wyniósł 1077 mln ISK. Wynik operacyjny sekcji A wyniósł 419 mln ISK. Ponieważ sekcja A w poprzednim roku była prowadzona z deficytem, sprawozdanie finansowe gminy za 2024 rok wykazało najlepsze wyniki od początku, więc nie był to po prostu „dobry rok”, lecz sukces.
Po przedstawieniu rocznego sprawozdania finansowego gminy Fjarðabyggð za 2023 rok stało się jasne, że działalność gminy nie opiera się na wystarczająco solidnych podstawach. Sprawozdanie złożone podczas opracowywania rocznego sprawozdania finansowego wskazywało na problemy operacyjne, brak możliwości wiązania końca z końcem pomimo wzrostu dochodów oraz konieczność poprawy zarządzania, usprawnienia i jaśniejszego określenia priorytetów.
Protokół ten nie został przedstawiony w celu krytykowania poszczególnych osób, lecz w celu wskazania faktu, że przedsiębiorstwo musi się poprawić.
Firma zaczyna obecnie generować nadwyżki, co zapewnia jej więcej miejsca.
Brak nowych pożyczek długoterminowych od marca 2024 r.
Ważnym faktem w tym kontekście jest to, że Fjarðabyggð w ciągu ostatnich 2 lat nie zaciągnęła żadnych nowych długoterminowych pożyczek w instytucjach kredytowych.
Jednocześnie nadal realizujemy i budujemy projekty, które w przeciwnym razie byłyby niemal automatycznie finansowane z nowych kredytów. To pokazuje, że firma jest lepiej niż dotychczas w stanie wspierać inwestycje i nie przenosimy obciążeń na przyszłość.
Wskaźnik zadłużenia maleje – gmina staje się silniejsza
Budżet na lata 2026–2029 zakłada, że wskaźnik zadłużenia segmentów A i B będzie nadal spadał ze 116% w 2022 r., a plan zakłada, że wskaźnik ten zmniejszy się do około 73% w 2029 r.
To duża zmiana w krótkim czasie i wyraźny sygnał, że zadłużenie stanowi coraz mniejszą część bazy przychodów.
Wskaźnik zadłużenia akcji klasy A również maleje, choć wolniej niż w całej grupie, częściowo z powodu zadłużenia wewnętrznego między akcjami klasy A i B. Nie zmienia to ogólnego obrazu, że gmina staje się silniejsza finansowo, a obciążenie długiem jest niższe w porównaniu do regularnych dochodów.
Punkt odniesienia zadłużenia jest znacznie niższy od ustawowego maksimum
Zgodnie z Ustawą o samorządzie terytorialnym limit zadłużenia dla grupy jednostek A i B nie może przekroczyć 150% regularnego dochodu.
W naszym przypadku mieścimy się w tym przedziale i zmierzamy jeszcze niżej.
Budżet zakłada, że:
- wskaźnik zadłużenia Grupy zmniejszy się z ok. 72% na koniec 2024 r. do ok. 40% w 2029 r.,
- Wskaźnik zadłużenia części A zmniejszy się z około 100% pod koniec 2024 r. do około 75% w 2029 r.
Mówiąc prościej, oznacza to:
Przenosimy gminę w znacznie bezpieczniejszą pozycję pod względem zadłużenia, z większą możliwością radzenia sobie z przyszłymi wahaniami i niepewnością.
Budżet zakłada również zmniejszenie długoterminowych pożyczek udzielanych instytucjom kredytowym:
- z około 5,5 mld ISK na koniec 2024 r.
- do około 3,4 mld ISK do końca 2029 r. (w cenach bieżących).
Dzieje się to równolegle ze wzrostem nakładów na budowę. Świadczy to o tym, że radzimy sobie z zadłużeniem bez żadnej optymalizacji, która wpłynęłaby na przyszłe koszty utrzymania.
Inwestycje, konserwacja i serwis
Budżet na lata 2026–2029 to nie tylko procenty. Chodzi o to, co robią dla społeczeństwa.
W nadchodzących latach nacisk zostanie położony na:
- rozwój i utrzymanie przedszkoli i szkół podstawowych,
- wzmacnianie obiektów sportowych,
- dalszy rozwój Mjóeyrarhafn i innych obiektów portowych,
- modernizacja sieci wodociągowej, kanalizacyjnej i innej podstawowej infrastruktury.
Sprawozdania finansowe za rok 2024 i budżet na rok 2029 pokazują zatem nie tylko liczby, ale i strategię:
Zamierzamy wspierać przyszłość silnymi działaniami operacyjnymi, a nie zwiększaniem zadłużenia.
Optymalizacja jako realna poprawa
Nie byłoby to możliwe bez optymalizacji i zmian w metodach pracy.
Składa się z:
- przegląd zamówień publicznych i udoskonalenie polityki zamówień publicznych,
- redukcja ekwiwalentów pełnego etatu w sposób naturalny, bez ograniczania usług dla mieszkańców,
- jaśniejsze obowiązki i lepsze procesy,
- wprowadzenie reguły finansowej, która utrzyma dyscyplinę w wydatkach,
- Rozsądny plan dochodowy, który nie opiera się na założeniach lub innych niepewnościach.
Fjarðabyggð :odpowiedzialne społeczeństwo z silnymi fundamentami
Patrząc na:
- wyniki operacyjne 2024,
- malejący wskaźnik zadłużenia,
- obniżanie standardów zadłużenia,
- spłata kredytu długoterminowego,
- i budżet, który nadal podąża w tym samym kierunku,
wynik jest jasny:
Fjarðabyggð Celem jest wzmocnienie pozycji, budowa infrastruktury, konserwacja i redukcja zadłużenia – wszystko w tym samym czasie. To nie jest coś pewnego. Wymaga dyscypliny, priorytetyzacji i ukierunkowanych działań.
Ale mimo że sytuacja jest trudniejsza, jasne jest, że musimy zachować czujność.
Niepewność w polityce międzynarodowej, wahania gospodarcze i ryzyko nieprzewidzianych wydatków nakazują nam kontynuowanie dotychczasowej drogi. Nie możemy sobie pozwolić na samozadowolenie. Musimy nadal dobrze rozgrywać karty, zachować umiar i utrzymać ambicję, która leży u podstaw budżetu na nadchodzące lata.